Fazendas a venda em Mato Grosso Surpreende

 

Número de fazendas à venda no Estado de Mato Grosso surpreende Escrito por Compre Rural 5 de novembro de 2024 - 14h23 Atualizado em 5 de novembro de 2024 - 14h28 Foto: Maury Dorta Com grande número de fazendas à venda em plataformas digitais, alguns municípios matogrossenses chegam a ter cerca de 30% do território disponível para compradores interessados O Mato Grosso tem chamado a atenção por conta da quantidade de anúncios de fazendas à venda, o que sinaliza aumento de oferta em áreas tradicionalmente de pecuária de corte e corrobora com as mudanças no mercado de terras. A tendência foi verificada pelo Chaozão, portal especializado em anúncios de propriedades rurais. Segundo levantamento feito pela agrotech, alguns municípios do Estado exibem um número elevado de ofertas de fazendas. Dentre eles, se destaca Cocalinho, que conta com 16.538,832 km², e está com 30% do seu território anunciado na plataforma para venda. As fazendas são de aptidão para pecuária de corte. Outro é Primavera do Leste: 23% do município de 5.472,207 km² está pronto para receber novos proprietários. Em terceiro lugar fica Paranatinga, com 13% dos seus 24.177,568 Km² na mesma situação. Neste caso, as fazendas são de dupla aptidão (pecuária e/ou lavoura). Clique aqui para seguir o canal do CompreRural no Whatsapp “O movimento está relacionado às significativas mudanças na dinâmica do mercado de terras no Estado, sejam por conta dos tipos e formas de explorações agropecuárias, do movimento de sucessões familiares a até da ‘saúde’ da propriedade rural”, afirma a engenheira agrônoma Renata Apolinário, Diretora Operacional do Chaozão e responsável pela pesquisa. Ela explica que nessas regiões as características de solo, regularidade de chuvas, aptidão e questões ambientais limitam o uso da propriedade rural. “O Mato Grosso possui diversos tipos de solo e perfis de exploração para agropecuária. Existem ótimas regiões em termos de produtividade e desenvolvimento, mas também outras com muita areia e mais isoladas, com poucos recursos e estrutura”, observa. No caso do Pantanal, a compra e venda de propriedades rurais se limita ao povo local, que já conhece o sistema e o manejo. Com a pressão por aumento de produtividade diante de um mercado cada vez mais competitivo, não há mais espaço para terras de pastagens degradadas ou mal manejadas. Ainda mais diante da crescente concentração de terras nas mãos de grandes grupos e fundos de investimento, buscando explorar o potencial da agricultura em escala. Assim, a tendência é de que terras de pecuária menos produtivas sejam vendidas por pequenos e médios pecuaristas que não conseguem competir com esses grandes investidores, ou que preferem capitalizar suas propriedades para outros fins. A agricultura, especialmente a produção de grãos, tem avançado sobre áreas antes dedicadas exclusivamente à pecuária. “Aquelas que apresentam menor capacidade de suporte animal e baixo retorno financeiro, são colocadas à venda por proprietários que não conseguem ou não querem investir na recuperação dessas áreas. Assim, terras que não têm viabilidade imediata para esse tipo de transição, ou que requerem altos custos para adequação, acabam sendo colocadas à venda por valores mais acessíveis”, explica o especialista em pecuária, Rostyner Pereira Costa. Outro ponto importante é que assim como a oferta tem sido crescente, a demanda tem se tornado mais seletiva, pois investidores e possíveis compradores de terras estão cada vez melhor assessorados na escolha de uma propriedade rural. São estudados todos os fatores do imóvel, tais como o solo, clima, benfeitorias, região, tipo de exploração, logística e valorização do patrimônio imobilizado, para definir uma compra. “Todo comprador quer terra com solo saudável, com água disponível, com aptidão estruturada e pronta para produzir. Em cenário ideal, por exemplo, os agricultores querem solo com 40% para mais de argila, índice pluviométrico de 1.800 para mais e regularidade nas chuvas, topografia plana e alta produtividade. O que não está tão disponível no mercado”, alerta Renata Apolinário. O especialista em pecuária destaca ainda a questão da sucessão no agronegócio e a necessidade de reestruturações financeiras que intensificam a onda de vendas. “Terras de pecuária de qualidade mais baixa são as primeiras a serem negociadas. Devemos ainda lembrar que vivemos um cenário de alta taxa de juros e incerteza econômica e política, o que provoca a fuga de muitos investidores do Brasil”, conclui. Quer ficar por dentro do agronegócio brasileiro e receber as principais notícias do setor em primeira mão? Para isso é só entrar em nosso grupo do WhatsApp (clique aqui) ou Telegram (clique aqui). Você também pode assinar nosso feed pelo Google Notícias Não é permitida a cópia integral do conteúdo acima. A reprodução parcial é autorizada apenas na forma de citação e com link para o conteúdo na íntegra. Plágio é crime de acordo com a Lei 9610

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CONFIRAM POR GERALDO LUGIO O ESCOPO DETALHADO CONTEÚDO DO PROJETO DE AÇÃO – TURISMO RURAL PRODUTIVO

  

Realizar  e apoiar as Caminhadas na Natureza

 

Passos para ajudar a formatar trilhas permanentes  e realizar eventos de caminhadas na natureza que beneficie tanto os produtores a comunidade local e gere a satisfação nos clientes.

 

. Planejamento e Pesquisa Visitas , Reuniões e escritório

•       Identificação de Rotas: Escolher trilhas que ofereçam uma experiência rica em biodiversidade, paisagens naturais e cadeias de valores. 

•       Utilizar ferramentas como AllTrails e Wikiloc para definição das  trilhas.

•       Permissões e Autorizações: Verificar se há necessidade de permissões especiais para acessar certas áreas, especialmente em reservas naturais ou propriedades privadas.

2. Infraestrutura  Visitas , Reuniões e escritório

•       Sinalização: Instalar placas de sinalização ao longo das trilhas para orientar os caminhantes.

•       Incluir informações sobre a distância, dificuldade e pontos de interesse.

•       Pontos de Apoio: Estabelecer pontos de apoio; Feiras da agricultura familiar, Praça Gastronômicas,  água potável, áreas de descanso e primeiros socorros.

3. Segurança  Visitas , Reuniões e escritório

•       Equipamentos de Segurança: Recomendar o uso de equipamentos adequados, como botas de caminhada, chapéus, protetor solar e repelente de insetos.

•       Guias e Monitores: Disponibilizar guias treinados para acompanhar os grupos, garantindo a segurança e fornecendo informações sobre a fauna e flora locais.

4. Sustentabilidade Visitas , Reuniões e escritório

•       Práticas Sustentáveis: Incentivar práticas de mínimo impacto, como não deixar lixo nas trilhas e respeitar a vida selvagem.

•       Educação Ambiental: Promover a conscientização sobre a importância da preservação ambiental através de palestras e materiais educativos

•       Gestão: Criar um grupo gestor da Trilha, e dos eventos de Caminhadas na Natureza gerando uma apropriação por parte da comunidade local

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5. Divulgação Visitas , Reuniões e escritório

•       Marketing e Promoção: Utilizar redes sociais, sites de turismo e parcerias com agências de viagem para divulgar as caminhadas.

•       Eventos e Atividades: Organize eventos temáticos, como caminhadas noturnas ou observação de aves, para atrair diferentes públicos.

6. Feedback e Melhoria Contínua  Visitas , Reuniões e escritório

•       Avaliações e Comentários: Coletar feedback dos participantes para identificar pontos de melhoria.

•       Atualizações Regulares: Revisar e atualizar as trilhas e infraestruturas

•       conforme necessário para manter a qualidade e segurança das caminhadas.

Planejamento: Visitas , Reuniões e escritório

Verificar as datas e locais das caminhadas, formatar e  promover  circuitos de caminhadas em diferentes.

Equipamento: Visitas , Reuniões e escritório

Usar roupas e calçados confortáveis e adequados para trilhas. Leve uma mochila com água, lanches, protetor solar, repelente e um kit de primeiros socorros.

Segurança: Visitas , Reuniões e escritório

Sempre informar alguém sobre seu itinerário e horário previsto de retorno. Caminhe em grupo e siga as orientações dos guias locais.

Respeito à Natureza: Visitas , Reuniões e escritório

Manter-se nas trilhas demarcadas, não deixar lixo e respeitar a fauna e flora locais.

Participação: Visitas , Reuniões e escritório

Para participar, entrar em contato com os organizadores e gestores  para obter informações sobre inscrições e detalhes específicos do evento.

 

 

Realizar e apoiar Feira da Agricultura Familiar 

 

Passos para ajudar a criar uma feira bem-sucedida que beneficie tanto os produtores a comunidade local e gere a satisfação nos clientes.

 

1. Planejamento Inicial: Visitas , Reuniões e escritório

1. Reunião com Interessados: Reunir com os agricultores e outros interessados para discutir a ideia e definir objetivos.

2. Pesquisa de Mercado: Realizar  umapesquisa para entender o perfil dos consumidores e suas preferências.

2. Organização e Logística: Visitas , Reuniões e escritório

1. Local e Data: Escolher um local acessível e uma data conveniente. Certificar se o local tenha infraestrutura adequada.

2. Equipe de Organização e Gestão :Formar equipe para cuidar da montagem das barracas, distribuição dos produtos e limpeza do local.

3. Documentação e Legalização: Visitas , Reuniões e escritório

1. Documentação Necessária: Reunir todos os documentos necessários

2. Alvará de Funcionamento: Solicitar autorização de funcionamento junto à prefeitura

4.Divulgação, Promoção,  Marketing, Mercado: Visitas , Reuniões e escritório

1. Promoção: Utilizar redes sociais, rádios locais e outros meios de comunicação para divulgar a feira.

2. Parcerias: Estabelecer parcerias com escolas, associações e outras entidades para aumentar a visibilidade do evento.

3. Mercado: Definir o mercado e posicionar os produtos.

5. Execução e Avaliação: Visitas , Reuniões e escritório

1. Montagem e Operação: Garantir que tudo esteja pronto no dia do evento, desde a montagem das barracas até a disposição dos produtos.

6. Feedback: Após a feira, coletar o  feedback dos participantes para identificar pontos de melhoria para futuras edições.

 

 

Realizar  e apoiar  ações de Produção Associada ao Turismo

 

Passos para se ter uma oferta turística rica e diversificada, valorizando a produção local e proporcionando uma experiência autêntica aos visitantes.

 

1. Identificação do Produto: Identificar os produtos locais que têm potencial turístico.

Agroindústria, artesanato, alimentos típicos, bebidas, entre outros. - Visitas , Reuniões e escritório

2. Análise de Mercado: Estudar o mercado para entender a demanda e o perfil dos turistas que visitam a região.

Isso ajudará a adaptar os produtos às preferências dos visitantes. - Visitas , Reuniões e escritório

3. Desenvolvimento do Produto: Trabalhar no desenvolvimento dos produtos, garantindo que eles sejam de alta qualidade e representem a cultura local. Isso pode envolver melhorias no design, embalagem e apresentação. - Visitas , Reuniões e escritório

4. Interpretação e Narrativa: Criar uma narrativa envolvente em torno dos produtos. Contar a história por trás deles, destacando aspectos culturais e históricos que possam interessar aos visitantes (turistas). - Visitas , Reuniões e escritório

5. Parcerias Locais: Estabelecer parcerias com produtores locais, artesãos e outros stakeholderspara garantir a autenticidade e sustentabilidade dos produtos. - Visitas , Reuniões e escritório

6. Promoção, Divulgação  e Comercialização: Utilizar estratégias de marketing para promover os produtos. Incluir a criação de materiais promocionais, participação em feiras e eventos, e o uso de mídias sociais para alcançar um público mais amplo. - Visitas , Reuniões e escritório

7. Gestão e Avaliação: Implementar um sistema de gestão para monitorar a produção e a venda dos produtos. Avaliar regularmente o desempenho e fazer ajustes conforme necessário para melhorar a oferta. - Visitas , Reuniões e escritório

8. Visitaçao in-loco: Conhecida como turismo rural, com atividades de experimentar a vida no campo e conhecer o processo de produção .

 

Realizar e apoiar  Cursos de Capacitação Continuada em Turismo Rural 

 

Passos  para garantir que os técnicos e seus parceiros estejam bem preparados para promover o turismo rural de forma eficaz e sustentável na agricultura familiar.

 

Identificação das Necessidades: Avaliar as necessidades específicas dos técnicos e parceiros em relação ao turismo rural e agricultura familiar. Isso pode incluir conhecimentos sobre gestão de empreendimentos turísticos, marketing, sustentabilidade, entre outros. Visitas , Reuniões e escritório

Parcerias Estratégicas: Estabelecer parcerias com instituições de ensino, organizações governamentais e não governamentais, como a EMBRAPA, SEAF e SEADTUR que já possuem experiência em capacitação continuada. Visitas , Reuniões e escritório

Desenvolvimento de Conteúdo: Criar um currículo abrangente que inclua módulos teóricos e práticos. O conteúdo deve ser atualizado regularmente para refletir as tendências e inovações no setor de turismo rural. Visitas , Reuniões e escritório

1. Métodos de Ensino: Utilizar uma combinação de métodos de ensino, como workshops presenciais, cursos online, visitas técnicas e estudos de caso. Isso garante que os participantes possam aplicar o conhecimento adquirido em situações reais.

Visitas , Reuniões e escritório

Avaliação e Feedback: Implementar um sistema de avaliação contínua para monitorar o progresso dos participantes e ajustar o programa conforme necessário. O feedback dos técnicos e parceiros é crucial para melhorar a eficácia da capacitação. Visitas , Reuniões e escritório

Apoio Contínuo: Oferecer suporte contínuo aos técnicos e parceiros após a conclusão dos cursos, como mentorias, redes de contato e acesso a recursos adicionais. Visitas , Reuniões e escritório

 

Realizar e apoiar  Eventos Técnicos. 

 

Passos para realizar evento técnico bem-sucedido que beneficie tanto a agricultura familiar quanto o turismo rural, promovendo a sustentabilidade e o desenvolvimento econômico local.

1.       Identificação de Parceiros e Stakeholders:  Visitas , Reuniões e escritório

1.  União, Estado, Prefeituras,  universidades, instituições de pesquisa, associações, cooperativas, e organizações de turismo rural

2.       Definição de Objetivos: Visitas , Reuniões e escritório

1. Estabelecer objetivos claros, como capacitação técnica, troca de conhecimentos, promoção de produtos locais, e desenvolvimento de novas oportunidades de mercado.

3.       Planejamento do Evento: Visitas , Reuniões e escritório

1. Escolher local adequado que possa acomodar tanto atividades teóricas quanto práticas.

2. Definir a programação, incluindo palestras, workshops, demonstrações de campo, e visitas a propriedades rurais.

4.       Capacitação e Treinamento: Visitas ,Reuniões e escritório

1. Oferecer treinamentos específicos para agricultores e empreendedores sobre técnicas de produção sustentável, agregação de valor, e estratégias de marketing.

5.       Promoção e Divulgação: Visitas , Reuniões e escritório

1. Utilizar redes sociais, rádios locais, e parcerias com entidades do setor para divulgar o evento e atrair participantes.

6.       Apoio Técnico e Financeiro: Visitas ,Reuniões e escritório

1. Buscar apoio de órgãos governamentais, como a Secretaria de Agricultura Familiar, e de programas de incentivo ao turismo rural.

7.       Avaliação e Feedback: Visitas , Reuniões e escritório

1. Após o evento, coletar o  feedback dos participantes para avaliar o impacto e identificar áreas de melhoria para futuros eventos

 

Realizar e apoiar a Formatação e Estruturação de Produtos de Turismo Rural 

 

Passos  para  formatar  produtos de Turismo Rural com experiências que estará beneficiando o agricultor familiar a comunidade local, o município o estado e oportunizando novos atrativos aos visitantes – (turistas).

 

1 – Estudo da Realidade Local - Diagnóstico e Interpretação : Visitas , Reuniões e escritório

Análise do Local e Região: Avaliar  ascaracterísticas naturais, culturais e históricas da propriedade.

Identificação das Potencialidades:  identificar os potenciais atrativos que podem ser explorados –  Trilhas, Atividades Agrícolas, Gastronomia Local, *Observar se tem instalações  que podem ser adaptadas para  hospedagens e alimentação.

2- Elaboração do Projeto Executivo - Desenvolvimento do Produto: Visitas , Reuniões e escritório

Definição das Atividades: Escolher  as atividades que serão oferecidas, como passeios a cavalo, pesca, workshops de culinária, etc.

Infraestrutura: Garantir que a infraestrutura necessária, para atendimento aos turistas  estejamdisponível, como:  Telefonia, Energia elétrica, vias de acesso, segurança, instalações para  hospedagens e alimentação, sinalização, trilhas bem sinalizadas, áreas de descanso, sanitários, etc.

3 – Estratégias de Segurança e Gestão: Visitas ,Reuniões e escritório

Planos de Segurança: Desenvolver planos de segurança para os visitantes, incluindo primeiros socorros e sinalização adequada.

Capacitação - Treinamento da Equipe: Treinar a equipe para lidar com os turistas e oferecer um atendimento de qualidade.

4 – Plano de Promoção (Divulgação)  eComercialização: Visitas , Reuniões e escritório

Marketing: Criar uma estratégia de marketing para divulgar o produto, utilizando redes sociais, parcerias com agências de turismo, etc.

Feedback: Coletar o feedback dos visitantes para melhorar continuamente a experiência. 

 

Por: Geraldo Donizeti Lúcio